项目管理

  • 我的PM进阶之路:硬件产品经理如何构建自己的知识架构?

    本文主要从行业知识,软/硬件基础知识,必备文档,流程等几大方面,阐述硬件产品经理的知识体系,以及搭建该知识体系的方法论。 作为一只初级硬件产品经理,有幸找到适合的方法论,踏上升级路…

    2019年9月4日
  • 善恶相关:互金PM的迷失与求索

    互金PM的Personal Time 情景一 午后的咖啡馆,阳光斜漏在桌上,某个PM社区面基开始前的寒暄。 “hi,你是做哪个方向的呢?” “互金” “啥?” “互联网金融…” “…

    2019年9月3日
  • PMO是什么?PMO有什么作用?

    在互联网工作的小伙伴肯定经常听到某某是该项目的PMO,那么PMO究竟是干什么的?他和项目经理有什么区别吗?今天就给大家科普一下PMO是什么。 什么是PMO? PMO是Project…

    2019年9月3日
  • PMP具体是什么

    如今越来越多的人都在从事项目型工作,学习项目管理也成为了我们工作和职业发展中重要的一部分。PMP认证也叫项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会发起的,在全世界200多个国家和…

    2019年9月3日
  • QA到底是做什么的?凭什么拿高工资?

    在网上看过很多帖子,是关于QA与车间发生摩擦的,我相信,类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上,QA更多考虑的是质量,车间更多考虑的是产量,这就造成了分歧,很…

    2019年9月3日
  • 成本管理的内容是什么?为什么要进行成本管理?

    成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经济和技术相结合的管理。这是企业管理系统的一个子系统,是一项涉及面广并较为复杂的系统工程。在世界经济全球化的信息时代,…

    2019年9月3日
  • 流程管理实战之三:流程管理体系的构建

    流程管理实战系列回顾: 古人有云:合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。俗话又说:一口吃不成大胖子。它们都是在说明同一个道理:泰山不是一天堆起来的,高楼不是一…

    2019年9月3日
  • 流程管理实战之四:流程梳理的四个步骤

    在公司的流程管理体系中,运行着各种类型的流程实例(以下简称流程),每个流程都会负责处理一种或多种工作事项。一个公司的流程,少则十几个、多则上百个,这么多的流程不是凭空出现的,它们都…

    2019年9月3日
  • 项目助理的进阶之路

    “项目助理”是“项目经理”的初级阶段;项目经理助理首先面向的是应届生为主,或转型或换行做项目管理工作的朋友,随着IT互联网的兴起,经过项目管理培训的人也很多。培训完的同学或需要转行…

    2019年9月3日
  • 一个项目经理的生命周期

    入了IT项目经理十年,有必要手撕一下这个华丽外表下的坑人职业,且听我慢慢分解,展现给你一个鲜活的项目经理的日常。 哪有什么项目管理专业 项目经理都是半路出家 想当年,我入项目经理也…

    2019年9月3日
  • 项目采购的3个阶段 , 把握好就成功了

    以项目采购为例,浅谈供应商管理的的几个阶段 阶段一 供应商开发 项目启动阶段,项目组成立,订立项目目标、范围和基础数据后,即可邀请项目采购负责人介入,充分了解项目的具体需求,视情况…

    2019年9月3日
  • 做好风控策略应注意那几点?

    在风险集成的应对策略上,要考虑哪几个环节?独角金融通过多位业内人士的专业分析带来有关风控策略的干货分享。 一、征信设计环节 捷越联合创始人兼首席风控官王晓婷关于风控向独角金融分享以…

    2019年9月3日
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