面试方法有几种(6种最常用的面试方法解析)

HR的6大经典面试法,面试也要知己知彼

金三银四是招聘的旺季,也是跳槽找工作的旺季,HR在忙招人,精英们也在或明或暗地去面试,寻找新的工作机会。无忧精英网在3月23日在深圳举办了一场《招聘策略与人才甄选艺术》,邀请了数百HR学习了很多面试的招数,小编决定去会场当一把卧底,看看都有什么套路,然后给大家总结一下反套路的招式。

当天课程上,文老师给HR们讲述了几种面试法和测评的方法,其中套路最深的就是甄选面谈技巧–经典6问,这6问基本都是针对工作经验在2-5年的求职者,这说的不就是咱们颜值和经验并存的精英们吗?于是小编我决定偷偷记下来,然后再去请教专家,这些招式怎么破?

1、引入式问题:渐入佳境

通常这种问题,会问跟候选人一些基本资料,或者与行业/专业相关的问题,甚至Nice的HR会和你聊聊天,目的是让求职者放轻松,以便后续可以挖掘更多候选人的信息。所以在回答的时候也可以和HR有些眼神的交流,观察下TA对你的第一印象怎么样。

2、行为式问题:穷追猛打

一般这些问题,是了解候选人过去的行为表现,判断其是否具备相应的工作经验与工作能力,以及相关的分析问题、处理问题的综合能力。据此判定与目标岗位要求的匹配度。

例如过去的3年工作中,你觉得自己做得最出色的是什么?最不好的又是什么?这对有经验的候选人来说,其实还是很容易的,把自己的过去的经历如实告知,注意要对最差,最不好的事情的描述,要避重就轻,多说好的,不足的稍稍带过,并告诉HR这种不足,不会再带到新的工作中了。

3、应变式问题:暗藏玄机

这种问题是为了判断应聘者逻辑思维能力,分析问题的能力,以及能否透过现象看到事物的本质。HR对候选者回答的准确性不是关注要点。此类问题不是游戏类的“脑筋急转弯”,在问题的背后一定有面试人隐含着的考察要素。一般考察的不是对与错,是面对问题时的冷静和逻辑思路。 例如:下水道井盖为什么是圆的?grass后面加一个词,agent前面加一个单词,组成两个新词,这个词是什么?

4、动机式问题:意欲何为

这种问题是HR想了解其求职的真实动因,以及相应价值观、职业发展目标与企业价值观、企业文化及企业人才建设目标的匹配度。 这个候选人要注意:企业都想招“长工”,双方的价值观和目标一致,这是最受企业欢迎的。不过也不要违背自己意愿而一味迎合,时间久了误人更误己。例如:你为什么离开上一家公司?对于这个问题,很多候选人都觉得很难把实情说出来,因为实情不好听,离开上一家公司,无非薪资不够高,或者领导不够好,或者同事相处不够愉快,怎么说呢?这时候,你需要说出一点点实事,再说说自己的职业规划,现在贵公司的这个职位,很符合自己的规划。所以离开原来的公司,很想来这里。

5、情境式问题:身临其境

这种问题是需要判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力,看是否有足够的处理具体问题的方法与技巧,以及其处理方式是否符合本企业的现实 。这个一般会运用文件筐来考核候选人,我们的对策就是平时工作中就养成善于总结的习惯,能流程化的流程化,能结构化的结构化,形成文档保存下来,并不断通过再实践来完善。可以学习知识管理的方法 。

6、压迫式问题:兵不厌诈

这种问题的目的,就是测试应聘者的心里素质,或者面临强势应聘者,HR需要达到控场目标,有时也可用于测谎。压迫式问题一般都慎用,避免引起争吵 这个时候,候选人有可能被问得满头大汗,第一反应应该是:正确回答问题是次要的,HR在考验我的心理素质,所以还是放松点,心里不慌、思路不乱。例如会问:我这里已有很多比你更合资格的应聘者应聘本职位,为什么我们要聘用你?”面对这种比较尖锐的问题,我们可以以柔制刚“我觉得公司还想找更优秀,更适合的人承担这个工作,我相信自己可以给贵公司新的想法,开发新蓝海。”

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