流失率怎么算(年度员工流失率怎么计算)

LinkedIn数据表明员工的离职率是近二十年来最高的,而今年,约有三分之一的员工将寻找新工作。一方面,经济的发展意味着更多的就业机会,即使拥有了一份稳定的工作,现代职场的职员们也会随着关注最新的招聘动态,随时准备好跳槽;另一方面,公司要发展和壮大,意味着要招更多的人才。

我们曾经做过一个咨询项目,因为高流失率,导致产品120%的在线返工率及面对即将失去最大顾客订单的危机,具体见原创案例分享-某汽车零部件制造商质量改进项目》

因此,员工的流失率无疑是每家公司管理层高关注度的指标,本文就和大家一起来聊聊流失率的问题和解决方法。

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员工流失要花多少钱?

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每个人都知道员工离职是一个问题,但是这个问题如果解决,究竟会花掉企业多少钱呢?

• 对于入门级员工,更换员工的成本为年薪的30%至50%

 对于中层雇员,更换他们的费用超过其年薪的150%

• 对于高水平或高度专业化的员工您要查看其年薪的400%

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如何定义和计算员工流失率

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员工流动率是指在特定时间段(通常为一年)内离开公司并由新员工代替的员工数量或百分比。通常员工流动主要有两种类型:

• 自愿的:这是指愿意选择辞职的雇员。

• 非自愿:这是指雇主决定终止雇员的合同。

员工流失不仅仅是人离开,它还包括替换那些离职的人,并且可能需要长达整整两年的时间才能完成离职流程。

员工流失率的计算方法如下:

将年初的雇员人数与年底的雇员人数相加,然后将总数除以2。

然后,将一年中离职的员工人数除以第一个公式的结果。将其乘以100,就可以得出员工的离职率。

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什么样的离职率是可以接受的呢?根据我们的数据分析与市场调查,每年10%左右的员工流失率是合理的。

您甚至可以尝试用较短的时间范围计算此员工流失率,以便进行比较(例如:季度到季度)。这样,您不仅可以一目了然地了解情况,还可以动态地了解员工流动率的变化。

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员工离职的主要原因是什么?

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如果您的企业的员工离职率高于平均水平,该怎么办?如果您最好的人经常离开您的公司去寻找更绿色的牧场,那么您需要问问自己为什么。

员工辞职的主要原因如下:

• 缺乏职业发展机会

• 主管的管理不善

• 缺乏公司适应性

• 缺乏做好工作所需的培训,支持或资源

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员工流失如何影响公司?

 

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1. 它降低了公司的士气:一个人自愿离开会影响团队合作精神或动摇团队其他成员对管理层的信任。

2. 它带来了不确定性:非自愿解雇会造成恐慌气氛:下一个可能是谁?

3. 它可能会降低生产力:新员工在适应自己的角色时需要培训和指导,这可能会影响团队的整体效率,甚至会大幅度降低产品的合格率。

4. 这可能会导致精疲力尽:年长的员工可能会觉得过度劳累而无法忍受。

5. 调整需要花费时间:尽管新面孔和新想法通常是积极的,但预计会出现一段时间的团队调整。

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如何降低员工流失率?

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一旦您对公司的人员流动模式以及员工离职的原因有了更好的了解,就可以开始考虑解决方案了。

1.更好地招聘

员工离职的主要原因之一是,他们不适合您的公司。这就是为什么聘用与您的公司文化,使命和价值观保持一致的人员至关重要。

当然,重要的是,您的员工必须具备完成工作的技能。但是,如果它们与您的公司不匹配,它们将很快脱离。感觉不合适的员工会失去动力和目标感。

2.正确的入职

研究表明,完善的入职流程可以让新雇的员工在公司工作3年或更长时间,这个发生的概论可以高达58%。为什么?因为精心设计的入职流程和计划可提高员工敬业度,并帮助新员工感觉自己像是团队的一部分。

当您花时间和精力来招募新员工时,它表明了公司对新员工的兴趣,表达感激并让员工感到自己未来能够在公司里做出贡献,这些都是确保您的新员工感到自己适合的好方法。

它还向您的团队保证,您将致力于为他们提供在公司和职业生涯中成功所需的培训和资源。

3.提升管理者能力

根据2019年盖洛普(Gallup)的一项调查,有75%的人辞职前是有各种迹象能够被管理者看到或识别到,但是很遗憾,因为管理者能力原因或者管理者没有意识到这是他的工作职责,很多的管理者都忽略了这点。

另外,在辞职的原因调查中,有17%的人离职的原因仅仅是因为他们与老板不好。如果您的员工感觉不到经理的期望,他们没有得到应有的尊重,或者您没有提供足够的培训和资源,那么就意味着很高的离职率。

解决此问题的方法是优先考虑公司中的管理关系。经理们应努力尊重所有员工,无论他们在公司中的职位如何。您应该通过遵守承诺并尽可能共享信息来建立与员工的信任。并为您的员工提供使用其技能并为公司成功做出贡献的机会。

当人们感到自己受到尊重时,他们都会对工作更加投入和满意。

4.标准化内部的流程和作业指导书

当员工的高流失率成为常态时,如春节期间,如农忙季节,如淡季时,这时候公司只有通过标准化内部的流程和作业指导书来避免因为高流失率给产品质量带来的波动影响。所谓“铁打营盘流水的兵”,越是标准化程度高的公司越是可以大大降低因人员流动带来的生产风险。

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