企业文化落地方案怎么写(企业文化落地的四个步骤)

在为大家介绍了EAP体系之后,很多HR朋友都非常感兴趣。但不是每个企业都有经济实力来聘请第三方机构来为员工提供专业的心理咨询和服务。

虽然我们没有钱去聘请第三方机构来提供专业服务,但我们可以学习EAP体系的方法组织和开展一些培训、讲座以及交流活动,来达到同样的目的。

让企业文化真正落地的实用方法!

人是个复杂体,人的效能发挥与心理状态有着密切的关系。同时人的心理也极易受到外部和内在因素的影响。因此关注员工的主观感受,在需要的时候给予引导和慰藉,帮助他们渡过困难期,保持平和、积极的心态,才能实现人性化管理的目的,消除影响员工绩效的因素,提升组织的凝聚力,进而提高组织整体绩效和团队稳定性。

EAP为企业打造的是软实力,是一项长期的工作,所以如果你想通过几次培训、讲座和交流就能改变现状,那是不可能的,这是需要持续坚持进行,才能取得效果的。

让企业文化真正落地的实用方法!

完整的EAP包括:压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等几项内容。主要是从以下三个层面来解决员工心理和行为问题。

一、针对外部压力源,降低或是消除不适当的管理或是环境因素。

二、解决压力所造成的影响,对情绪、行为等进行疏解和引导。

三、改变自身认知和弱点,去除不合理的观念、不正确的行为方式和生活方式。

让企业文化真正落地的实用方法!

在我们日常员工关系管理和企业文化活动中,我们也可以从以上三个层面出发,去发现团队中的问题,并有针对性地通过一对一交流、组织座谈、培训或是团队活动等诸多形式,来了解员工的心理状态、家庭生活状态,从而达到疏解和引导的作用,并能使管理者与员工获得以下收益:

全面的心理健康知识和方法

有效进行压力管理的方法

有效处理和改善同事间关系的方法

自我情绪的调解和环境适应能力的提高

人际沟通能力的提升

明确的职业定位以及充分的发展空间

解决婚恋、家庭关系、子女成长等方面的困扰

对企业文化的认同和对企业归属感的建立

工作成就感

让企业文化真正落地的实用方法!

具体的组织方式有:

1、举办自我管理类讲座和培训

讲授心理健康实用方法与技能。包括压力管理及减压实用技能、情绪心理与调控方法、冲突管理与沟通实战技能,提高员工自我管理能力。

2、开设倾诉热线

可以开通专门的邮箱,用于员工倾诉(包括投诉),指定专门的管理人员(要有心理学方面的专业知识,最好是具备心理咨询师资格),与员工进行一对一的保密性沟通,解决员工的心理困惑。

让企业文化真正落地的实用方法!

3、营造轻松的工作环境

暖色调的布置、宽敞的休息区、设备及丰富多样化的茶水间、健身娱乐设施、工作区背景音乐、个性化的员工展示区。

4、组织家庭日或是亲子活动

定期举办形式多样,内容丰富的家庭日或亲子活动,让企业文化的认同延伸至员工家属,帮助家属理解家人的工作,从而更好地支持家人的工作。

让企业文化真正落地的实用方法!

5、组织生活技能类培训和交流

热爱生活的人,才可能热爱工作。不懂得生活的人,也不会懂得如何去平衡工作与生活。在工作之余组织一些生活技能类培训和交流,培养员工在生活方面的一些爱好,可以更好地调节情绪,提高工作的专注度。

6、组织读书分享会或经验交流会

书是人类最好的伙伴。读书,可以修身养性,可以提高分析总结能力,让人更智慧。组织读书分享活动,不仅可以发现员工的才能,也可以更好地引导员工。

让企业文化真正落地的实用方法!

作为HR打造正能量高效团队,是提高组织绩效的基础,因此员工关系的工作核心,不是入离调转这些事务性工作,而是如何帮助员工处理各种来自工作中的压力和困惑,帮助员工对自己的工作有一个非常好的理解及认识的同时,还需要向他们提供一些很好的释放压力的途径和方法,以达到疏解和引导的作用,以避免员工产生职业倦怠,进而影响团队的稳定性。

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